PODCAST: A designgondolkodás és a körforgásos gazdaság

Hogyan mentheti meg bolygónkat a design kreatív alkalmazása?

Hogyan változtathatja meg a designgondolkodás az üzleti modelleket, a termelési modelleket és a banki tevékenységet, hogy hatással legyen az erőforrások felhasználására és a világunk jobbá tételére? Három tervezői gondolkodó kerekasztal-beszélgetés arról, hogy a körforgásos gazdaság és a designgondolkodás hogyan jár kéz a kézben.

A design kulcsfontosságú eszköz a körforgásos gazdaság megvalósításában. Nemcsak abban segít, hogy újragondoljuk a termékeket és azok előállítását, hanem abban is, hogy átformáljuk az üzleti és egyéb rendszereket.

Chris Grantham, az Ideo körforgásos gazdaságért felelős ügyvezető igazgatója szerint: "Ha a design hatókörére gondolunk, az drasztikusan megváltozott. A körforgásos gazdasággal a szervezetek olyan kialakításán gondolkodunk, hogy azzal támogassuk azon törekvésüket, mellyel körforgásos hatást szeretnének elérni." 
Ezt az elképzelést, a design szélesebb körű alkalmazását, designgondolkodásnak nevezik. A designgondolkodás alkalmazása megváltoztathatja az egész üzleti modellt, beleértve a KPI-okat és azt, hogy egy vállalat hogyan méri az értékét. 
Azt is jelentheti, hogy újratervezzük a vállalkozás tulajdonosi és irányítási módját. Ez lehetővé teheti a vállalatok számára, hogy másképp ragadják meg és teremtsék meg az értéket.
A design az ipar újragondolására is képes lenne - lebontva a verseny korlátait, hogy olyan kooperatív alkotási láncokat hozzon létre, amelyek az erőforrások minden egyes értékét kiaknázzák, és így segítenek a környezeti katasztrófa elhárításában. 
Alice Bodreau, az Ellen MacArthur Alapítvány európai stratégiai partnereiért felelős vezetője szerint: "A körkörös tervezés a tervezési módszerek alkalmazásának nagyon fontos új módja. De akkor a legerőteljesebb, ha üzleti és rendszerszemléletű gondolkodással együtt alkalmazzuk."
Alice a francia Decathlon sportáruházlánc új bérleti modelljét említi, mint olyan ötletet, amely ebből az új gondolkodásmódból született. "Sokkal egyszerűbb számomra évente egyszer sátrat bérelni a kempingezéshez, mint vásárolni egyet. Ugyanakkor az olyan cégek számára, mint a Decathlon, gazdasági érdeket is megtestesítenek ezek a modellek"." 
A bérleti modell azt jelenti, hogy a vállalatoknak másképp kell gondolkodniuk a termékekről. A bérleti modellben például a tömegpiaci termékeket inkább a hosszú élettartamra kell tervezni és gyártani, nem pedig a legmagasabb haszonkulcsra. 
Az Ellen MacArthur Alapítvány első pénzügyi szolgáltatási stratégiai partnereként az Intesa Sanpaolo sokat gondolkodott a rendszerek újratervezéséről. Fabio Salierno, a bank szolgáltatás- és UX-dizájn vezetője szerint: "A körkörösség egyfajta keretnek tekinthető, amely a designgondolkodásban rejlő funkciókat erősíti. És néhány új lehetőséget ad az új szolgáltatások tervezéséhez.
"Amikor szolgáltatásokat tervezünk, igyekszünk rendszerszemléletű megközelítést alkalmazni. Figyelembe vesszük minden csere kölcsönösségét; megpróbáljuk figyelembe venni más rendszerekből származó elemeket, amelyek új értéket adhatnak a szolgáltatásainknak."
 Az Intesa Sanpaolo legfrissebb, 2022 és 2025 közötti időszakra szóló üzleti terve 115 milliárd eurós jelentős hozzájárulást tartalmaz a társadalom és a zöld átmenet érdekében, amelyből 8 milliárd euró új hitelnyújtást a körforgásos gazdasághoz rendelt.

A bank egy teljesen digitális bankot, az Isybankot is elindította, hogy javítsa a rendszereket, csökkentse a hulladék mennyiségét és jobb eredményeket nyújtson az ügyfelek számára. 
Hallgassa meg a podcastot, és tudjon meg többet Chris, Alice és Fabio előadásában a designgondolkodásról és a körforgásos gazdaságról.